Lo primero que tienes que tener en cuenta es que no se puede presionar a nadie a crear organización inteligente. Sería totalmente contraproducente. Tienes que tener muy claro que el dominio personal es exclusivamente una elección personal. Muchos directivos, aunque bien intencionados, lo han comprobado exigiendo a sus empleados programas de desarrollo personal que a éstos les parecían contradictorios con sus creencias y entraban en dificultades con su libertad de elección. Se pueden crear grandes dificultades, si se quiere promocionar el dominio personal para sus miembros de forma demasiado agresiva o rutinaria.
Explicar la importancia y posibilidades de la organización inteligente abre la mente de muchas personas y puede alentar su propósito.
“Los prototipos son esenciales para descubrir y resolver los problemas que se interponen entre una idea y su implantación. La innovación significativa no se logra hablando de nuevas ideas, hay que construir y probar prototipos.” Peter M. Senge
Son las prácticas que estamos realizando.
Son verdaderos laboratorios de coaching.
El coaching reflexivo de equipos se aprende e innova en dos campos de entrenamiento.
El primero consiste en la práctica del diálogo para desarrollar aptitudes conjuntas.
Se ha comprobado que esto alienta un coeficiente intelectual del equipo que supera el de la suma de sus componentes.
El segundo consiste en experiencias, laboratorios de coaching, para aprender en equipo a afrontar la dinámica de las realidades complejas.
La perspectiva y las herramientas del pensamiento sistémico son muy importantes para este aprendizaje.
La extensión de la perspectiva sistémica es muy útil para evitar la tendencia del pensamiento a descomponer los equipos.
También para el enfoque de las rutinas defensivas y los conflictos.
Nos permite reconocerlos en su marco, ver sus estructuras y comprobar cómo contribuimos a crearlas y sostenerlas.
Tu Coach Corporativo con perspectiva sistémica y PNL
Entrenamiento para desarrollar aptitudes conjuntas.
El mentor coach dirigirá una experiencia para desarrollar aptitudes conjuntas, del equipo que está construyendo su visión compartida. Todos los participantes.
Propondrá:
Fijar las reglas conjuntamente y comprometerse a su cumplimiento. Es lo que determinará la dinámica espontánea del grupo.
Que todos presten atención a la suspensión de supuestos durante el diálogo.
Todos deben estar dispuestos a plantear problemas y conflictos por más sutiles que sean.
Estos problemas o conflictos pueden ser suposiciones que deben contrastarse con la realidad.
Es una base indispensable del coaching reflexivo.
De esta manera es como se desarrollan las aptitudes conjuntas.
PNL en la Empresa: a medida.
Coaching de Equipos con PNL en la Empresa
PNL y Ventas: comunicación de alto rendimiento
Comunicación en tiempos de crisis: Resolución de conflcictos en la organización.
Planificación desde un marco creativo: cómo conseguir más de lo que queremos.
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Escríbenos y podremos hacer una cita para evaluar las habilidades y los modelos mentales en tu organización, cómo mejorar la comunicación y esas interacciones entre los líderes de tu organización de manera que se puedan optimizar los procesos que hacen la diferencia y que evitan cometer los mismos errores que hasta ahora. Manteniendo el Dominio Personal como motor y motivación en el centro de los equipos:
Esteban Cuéllar, Tu Mentor Coach