Cómo aplicamos el Pensamiento Sistémico, Estratégico y la Programación Neurolingüística para mejorar los modelos mentales en la Organización Inteligente

Lo primero que tienes que tener en cuenta es que no se puede presionar a nadie a crear organización inteligente. Sería totalmente contraproducente. Tienes que tener muy claro que el dominio personal es exclusivamente una elección personal. Muchos directivos, aunque bien intencionados, lo han comprobado exigiendo a sus empleados programas de desarrollo personal que a éstos les parecían contradictorios con sus creencias y entraban en dificultades con su libertad de elección. Se pueden crear grandes dificultades, si se quiere promocionar el dominio personal para sus miembros de forma demasiado agresiva o rutinaria.

 

Explicar la importancia y posibilidades de la organización inteligente abre la mente de muchas personas y puede alentar su propósito.

El objetivo general en la organización inteligente en un momento en el que los cambios son tan rápidos es aprender juntos y generar dominio personal y comprensión de las dinamicas sutiles.
Los objetivos específicos aprender a compartir y superar las creencias limitadoras en los equipos.
Sólo después de una planificación estratégica y detallada de lo que vamos a hacer la acción coherente y con probabilidades de éxito ocurre.
El coaching reflexivo nos permite hablar y escuchar, que se nos escuche e intentar entender al otro.
El uso de prototipos experienciales mediante el coaching con los equipos nos permite aprender más y más rápido que en las reuniones tradicionales.
¿Cómo? Mediante el uso del diálogo, la discusión, dirigida por un mentor coach, fomentando realidades en un contexto seguro, mediante el uso de la imaginación y el diálogo y la discusión compartida.
Coaching reflexivo y estratégico con Esteban Cuéllar

“Los prototipos son esenciales para descubrir y resolver los problemas que se interponen entre una idea y su implantación. La innovación significativa no se logra hablando de nuevas ideas, hay que construir y probar prototipos.” Peter M. Senge

Hay personas que son capaces de saber por dónde va a ir el futuro, lo intuyen. Pero hoy en día el futuro llega tan rápido que lo único que nos queda es adaptarnos.
Hablamos de algunas experiencias y decisiones que toman o han tomado algunas de las mejores empresas del mundo en términos capacitación de equipos y de resultados. Prefiero no decir cuáles son por que en ocasiones no comparto lo que hacen, pero me interesan los procesos de capacitación que se han realizado en ellas. Otras sí.
Innovación y Creatividad a pesar de las diferencias en los mapas
Nuestros talleres están constituidos por experiencias.

Son las prácticas que estamos realizando.

Son verdaderos laboratorios de coaching.

El coaching reflexivo de equipos se aprende e innova en dos campos de entrenamiento.

El primero consiste en la práctica del diálogo para desarrollar aptitudes conjuntas.

Se ha comprobado que esto alienta un coeficiente intelectual del equipo que supera el de la suma de sus componentes.

El segundo consiste en experiencias, laboratorios de coaching, para aprender en equipo a afrontar la dinámica de las realidades complejas.

La perspectiva y las herramientas del pensamiento sistémico son muy importantes para este aprendizaje.

La extensión de la perspectiva sistémica es muy útil para evitar la tendencia del pensamiento a descomponer los equipos.

También para el enfoque de las rutinas defensivas y los conflictos.

Nos permite reconocerlos en su marco, ver sus estructuras y comprobar cómo contribuimos a crearlas y sostenerlas.

CREDO DE HANNOVER SOBRE MODELOS MENTALES
1 – La eficacia de un líder se relaciona con la continua mejora de sus modelos mentales (creencias).
2 – No impongas a los demás un Modelo Mental Predilecto. Los Modelos Mentales deben conducir a Decisiones Autónomas para funcionar mejor.
3 – Las Decisiones Autónomas redundan en convicciones y en una implementación más efectiva.
4 – Los mejores modelos mentales te capacitan para adaptarte a ámbitos o circunstancias cambiantes.
5 – Los miembros del directorio interno rara vez necesitan tomar decisiones directas. El papel de ellos consiste en ayudar al manager general mediante la verificación o afinamiento del modelo mental del manager general.
6 – Los modelos mentales múltiples introducen perspectivas múltiples.
7 – Los grupos generan dinámicas y conocimientos que trascienden la capacidad individual.
8 – El objetivo no es la congruencia dentro del grupo.
9 – Cuando el proceso funciona conduce a la congruencia.
10 – La valía de los líderes se mide por su aportación a los Modelos mentales de los otros.

 

 

Tu Coach Corporativo con perspectiva sistémica y PNL

Entrenamiento para desarrollar aptitudes conjuntas.

El mentor coach dirigirá una experiencia para desarrollar aptitudes conjuntas, del equipo que está construyendo su visión compartida. Todos los participantes.

Propondrá:

Fijar las reglas conjuntamente y comprometerse a su cumplimiento. Es lo que determinará la dinámica espontánea del grupo.

Que todos presten atención a la suspensión de supuestos durante el diálogo.

Todos deben estar dispuestos a plantear problemas y conflictos por más sutiles que sean.

Estos problemas o conflictos pueden ser suposiciones que deben contrastarse con la realidad.

Es una base indispensable del coaching reflexivo.

De esta manera es como se desarrollan las aptitudes conjuntas.

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Escríbenos y podremos hacer una cita para evaluar las habilidades y los modelos mentales en tu organización, cómo mejorar la comunicación y esas interacciones entre los líderes de tu organización de manera que se puedan optimizar los procesos que hacen la diferencia y que evitan cometer los mismos errores que hasta ahora. Manteniendo el Dominio Personal como motor y motivación en el centro de los equipos:

Esteban Cuéllar, Tu Mentor Coach